·董事长 总经理 郝桂明

由于受国内外经济增长乏力、增速放缓的影响，自2012年5月份起，煤炭价格持续走低。煤炭产业利润总额、主营业务收入、税金总额和固定资产投资额增速均呈现不同程度的下降。进入2013年后，煤炭产业持续的寒冬没有结束，一季度煤炭投资头一次出现负增长，高库存、进口冲击、水电挤出效应、国内产能集中释放，多重因素叠加让煤炭行业不再占据优势地位。在一季度煤炭经济运行分析座谈会上，中国煤炭工业协会会长王显政提出煤炭行业正面临四个问题：一是煤炭产量和投资出现负增长态势；二是煤炭库存居高不下；三是煤炭价格在低位运行中又出现小幅下滑；四是市场供大于求的矛盾较为突出。

有研究机构判断，从一季度全国煤炭经济运行形势看，上半年煤炭市场不会出现大的好转。因供暖季结束，电厂降低库存，减少煤炭采购规模，且在煤价上占据话语权，煤价再度大幅上升空间有限。此外，随着南方汛期到来，水电出力将继续增长，对煤炭消费形成挤出效应。种种迹象表明，煤炭行业十年的黄金期已不在，目前正处在困难的时候，已经到了威胁生存的关键时候。

市场形势我们无法左右，能做的就是眼睛向内，苦练内功。树立过紧日子的思想，就是应对当下市场挑战的迫切需要，也必将是企业长期的生存之道。过紧日子，简单地说就要像居家生活掰着指头计算收入、支出一样，精打细算，勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降，哪怕是一分钱的效益能争则争。要摒弃“煤炭企业不缺钱”的旧思想、旧观念，改变原有“粗放式管理”模式，向管理要效益、抓管理促发展。要把节能降耗、增产节约、增收节支、开源节流、内部管理放在工作的首要位置，通过狠抓管理降成本、增效益，确保企业稳定发展，确保员工利益。各单位要以“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“松不得”的责任感和“停不得”的使命感，快速行动，先人一步，明确目标，落实措施，努力做到真降成本真见效，多出精品多创利。

为应对严峻市场形势，集团以效益较大化为原则，及时调整生产经营策略，把2013年定位为“质量效益提升年”。通过强化内部管理，提升发展质量，提高经济效益。按照这一定位，制定出台相关措施，千方百计抓好节能节能降耗，严控非生产性开支，努力压缩成本、提高效益，目的就是为了企业发展，为了员工利益不受损失。各单位一定要严格按照集团相关要求，层层传递市场压力，层层分解任务，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面。要咬定成本指标，从节约一张纸、一滴油、一滴水、一度电做起，坚定信心攻难关，降本增效立新功，以不达目的誓不罢休的争劲儿和闯劲儿，坚决实现既定的全年各项目标。

立足岗位，多谋降本之策，多行增效之举。认真落实“节能降耗、挖潜增效”的经营战略，坚持资源、技术、经济相统一的原则，依靠技术进步和管理创新，优化施工工艺，提高煤炭产量和质量；紧跟市场，加大物质采购管理、严格材料计划，努力降低库存，减少资金占用。抓好节电、节水、节能等工作。大力压缩可控费用，减少非生产性支出。加强人员管理，让每位员工在各自岗位上发挥作用，为企业发展做贡献。

“聚沙成塔，积水成渊”。一位职工每天节约费用、降低成本的数额也许是有限的，但乘以集团大家庭2300名职工这个基数，就是一个很大的数字。企业发展需要全体员工共同努力，共同维护。让我们以与企业风雨同舟的忠心热情，以无所畏惧的拼搏精神，以硬碰硬的扎实行动，从我做起、从岗位做起，群策群力降成本，丝丝入扣增效益，勇于担当比贡献，创造出无愧于自己、无愧于企业的降本增效新业绩，战胜严峻市场挑战。

【为应对煤炭市场严峻形势，树立过紧日子思想，5月5日集团物资管理专题会议上，董事长、总经理郝桂明就加强材料管理，降低生产成本，提高经济效益作出重要部署】

一是严格计划提报。各单位要详细了解和掌握本月生产情况，结合产量、进尺等实际，严格材料计划提报。计划提报要明确材料的数量、型号、名称、产地准确无误。计划提报明确到工区（部门），谁提报谁负责。

二是严把入库验收关。生产性材料验收人员要根据已审批材料计划，严格手续，所有材料验收要经企管、安泰仓库保管员、相关专业验收人员、使用单位手写签字；办公用品由企管部、使用单位依据审批计划共同签字验收。

三是加强仓库管理。各单位仓库管理人员要认真负责，材料出库要手续齐全，杜绝部分材料一次性发放，要盘活现在库存物资，提高使用率，降低存货资金占压。各单位仓库管理要纳入日常管理范围，全面加强。

四是抓好材料跟踪管理。各单位机电、生产部门对管理范围内的材料要跟踪到底，掌握材料现场使用情况；要根据生产需要，有计划领用。

五是物资结算要及时。每月五日前由安泰公司及财务部对上月生产性材料采购进行结算，过期不予办理。非生产性支出业务当月结算，跨月不再办理。

六是积极开展修旧利废活动。各单位要鼓励员工积极开展修旧利废活动，把旧材料充分利用起来。对工作开展好的单位或个人给予一定奖励。